Overhold beslutningsprocessen fra forskellige perspektiver for at forstå kompleksiteten i beslutningen og undersøge beslutningen fra periferien og fra vinkler, som du ellers ville være blind. Processen, kaldet "seks tænkende hatte", giver dig mulighed for at sætte en anden farvet hat på og observere problemet på forskellige måder. For eksempel, mens du bærer den hvide hat, observerer du alle tilgængelige data og ekstrapoleres fra historisk information. Når du skifter til din rød hat, ser du på problemet med følelser og forsøger at forstå folks reaktioner. En sort hatbærer vil se på alle de dårlige dele af beslutningen og vil prøve at forstå, hvad der kan forårsage, at resultatet ikke fungerer til din fordel. Når du bærer din gule hat, er du optimistisk, og når du skifter til din grønne hat, er du kreativ. Endelig er den blå hat leder og person bag processkontrol. Ved at bære hver hat, inden du tager en vanskelig beslutning, kan du bestemme, om du virkelig er engageret i opgaven - eller om du er klar til at ombestemme dig.

Seks tænkehatte [Mind Tools]

Anbefaler Redaktørens Valg